Balanced Scorecard (BSC): uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação.

A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa – PDE e Planos Diretores das Unidades – PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced Scorecard – BSC, de Kaplan. Posteriormente, após a implementação dos MGEs, no período de 1999 até os dias atuais, inicia-se e desenvolve-se a fase de acompanhamento por meio da elaboração do método MGE/Acompanha. Este trabalho aborda, de forma modificada, o uso do diagrama elaborado por Norton, apud Coutinho (2002), para acompanhar/avaliar a implementação do BSC para uma organização orientada à estratégia, inserido no método MGE/Acompanha (2000), elaborado pela Equipe MGE e aplicado em uma das unidades de negócio da Embrapa. Os resultados mostraram a eficiência do método e proporcionaram a internalização do conceito “painel de bordo”, desenvolvido no software Oracle BSC (OBSC).

Bibliographic Details

Main Authors:	LIMA, E. M. B., SILVA, M. J. da, ARAUJO, M. de, CUNHA, C. P. da
Other Authors:	EDLA MARIA BEZERRA LIMA, SGE; MARISTELA JESUS DA SILVA, SGE; MARLENE DE ARAUJO, SGE.
Format:	Artigo de periódico biblioteca
Language:	pt_BR por
Published:	2010-08-24
Subjects:	Plano estratégico, Metodologia Mogest, Modelo de gestão estratégica, Balanced scorecard,
Online Access:	http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/860734
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