Handbuch Strategische Führung [electronic resource] /

Vision und Führung -- Unternehmensführung in den 90er Jahren -- Die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft -- Strategische Führung — Mehr als nur Strategie -- Maßstäbe für den Unternehmenserfolg -- Evolution des strategischen Managements -- Konzepte zur strategischen Planung -- Optimierung des Portfolios in diversifizierten Unternehmen -- Wachstumsstrategien im Medienbereich -- Weltweite Bündnis- und Wettbewerbsstrategie -- Systematische Erschließung von Auslandsmärkten -- Strategien für den weltweiten Wettbewerb -- Entwicklung von Strategien für den Eintritt in neue Geschäfte -- Aufbau neuer Geschäfte auf der Basis interner Stärken -- Mergers&Acquisitions — Ein strategisches Instrument -- Finanzstrategie und Unternehmensentwicklung -- Finanzierung als strategischer Hebel -- Personalplanung für die Verwirklichung der unternehmerischen Ziele -- Aspekte qualitativen Personalmanagements -- Information als kritische Ressource -- Marktsegmentierung — Ein Weg zur ertragreichen Marktbearbeitung -- Kostenführerschaft als strategische Erfolgsposition -- Schaffung von Kundennutzen -- Technologiemanagement für überlegene Innovationsstrategien -- Die Einkaufsfunktion im Spannungsfeld unternehmensinterner und -externer Anforderungen -- Zukunftsorientierte Beschaffungs- und Versorgungsstrategie als Element der Unternehmensstrategie -- F&E-Strategie -- Produktionsstrategie -- Die Bedeutung der Preisstrategie in der Automobilindustrie -- Preisstrategie zur Erschließung von Ertragsreserven -- Markenstrategien als Waffe im Wettbewerb -- Systemstrategie in einer Umbruchphase -- Logistik — Ein strategischer Erfolgsfaktor für Versandunternehmen -- Logistik in der Automobilindustrie — Ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg -- Prozeß der strategischen Planung — Vom Strategieprojekt zum strategischen Management -- Anstöße zum innovativen Denken -- EDV-Einsatz im strategischen Management -- Zum Einsatz Wissensbasierter Systeme in Unternehmensplanung und -führung -- Verhaltenssteuerung im strategischen Management -- Strategische Kontrolle -- Mutmaßungen über die Zukunft des strategischen Managements -- Das Primat des neuen Denkens -- „Die Zukunft wird uns immer überraschen, aber sie sollte uns nicht überrumpeln“ -- Verschärfung des internationalen Wettbewerbs -- Langfristige Strategie bei größtmöglicher Flexibilität -- Bessere Strategieumsetzung wichtiger als neue Konzepte -- Business as usual — aber Sensibilität für Veränderungen -- Strategische Probleme in einer Gesellschaft mit abnehmender Bevölkerung -- Wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Entwicklungen als Herausforderung für Politik und Wirtschaft -- Mehr Wettbewerb verlangt mehr Kooperation -- Stichwortverzeichnis.

Bibliographic Details

Main Authors:	Henzler, Herbert A. editor., SpringerLink (Online service)
Format:	Texto biblioteca
Language:	ger
Published:	Wiesbaden : Gabler Verlag : Imprint: Gabler Verlag, 1988
Subjects:	Business., Leadership., Business and Management., Business Strategy/Leadership.,
Online Access:	http://dx.doi.org/10.1007/978-3-663-12164-0
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!