La transformación institucional del IICA. Informe de consultoría
Este documento constituye una síntesis del resultado del análisis de informes, estudios y evaluaciones sobre la problemática institucional del IICA. Las puntualizaciones presentadas son conclusiones tentativas fundadas en elementos de juicio que el consultor da, basadas en fuentes secundarias y en un diálogo con el equipo de apoyo, por lo tanto no fueron validadas por observaciones directas. Por esta razón, el documento sólo constituye el registro de una percepción de la situación compartida por el grupo de trabajo y su objetivo es servir como elemento adicional en el proceso de reflexión institucional que se está llevando a cabo. Se analizó el conjunto de estudios, evaluaciones e informes realizados sobre la problemática institucional del IICA desde 1981. Sus recomendaciones básicas son las siguientes: a) Operacionalización de la misión institucional para orientar la marcha de la institución y permitir la evaluación de sus contribuciones; b) Mayor concentración de las actividades, atendiendo orientación estratégica y ventajas competitivas institucionales; c) Articulación de la presupuestación con la orientación estratégica; d) Descentralización en la toma de decisiones; e) Desburocratización de sus procedimientos; f) Desarrollo de las capacidades técnicas para prestar una cooperación técnica de excelencia; g) Actualización permanente del conocimiento sobre la problemática agrícola para alimentar esas capacidades técnicas. Estas recomendaciones son de caracter general y requieren de una tarea posterior de concreción para avanzar en su implementación. Principales Resultados: a) El Instituto ha puesto en marcha el proceso de transformación institucional, el cual responde en mayor medida a la expresión de una intencionalidad que a una acción sistemática y refleja un estilo más que un proyecto, b) ha crecido la dispersión de las actividades a pesar de la repetida enunciación del propósito de concentrar las actividades, c) la competencia establecida entre organismos afines por realizar tareas de naturaleza administrativa está llevando a una pérdida de la identidad institucional al comprometer al IICA en acciones desvinculadas de su misión y capacidades básicas y, d) la iniciativa recayó en el Director General, sin que contara con un mecanismo sistemático de seguimiento y apoyo a la conducción de la implementación
| Main Author: | |
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| Format: | Texto biblioteca |
| Language: | spa |
| Published: |
San José (Costa Rica)
1996
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| Subjects: | ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, ORGANISMOS INTERNACIONALES, EVALUACIÓN, AGRICULTURA, |
| Tags: |
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