Gestão estratégica em organizações públicas de pesquisa agropecuária: análise comparativa de planos estratégicos.

RESUMO - Este artigo trata da gestão estratégica em organizações públicas de pesquisa agropecuária (OPPAs). Teve como objetivo discutir a prospecção e o planejamento estratégico de OPPAs, em razão da importância das especificidades comportamentais e das rotinas de gestão estratégica em organizações de CT&I identificadas na literatura. Trazemos uma breve revisão do debate sobre gestão estratégica de ciência, tecnologia e inovação (CT&I) em que o uso de foresight tem sido considerado importante para o planejamento estratégico, com escolhas estratégicas relevantes e para o engajamento de stakeholders nas OPPAs. Para este estudo, realizamos análises de planos estratégicos de OPPAs de diversos países, tendo-se considerado: análise estratégica (propósito, valores, análise do ambiente); escolhas estratégicas; engajamento de stakeholders; e monitoramento e avaliação. Identificamos a importância do uso de foresight e da articulação com stakeholders, para melhor definir a entrega de valor público diante de desafios futuros, bem como a importância de metas e indicadores na estrutura dos planejamentos analisados, para a obtenção de maior visibilidade, foco e transparência no monitoramento e avaliação da execução do plano estratégico. ABSTRACT - This article deals with the strategic management in public organizations of agricultural research (PAROs). Its objective was to discuss the foresight and strategic planning of PAROs, considering the importance of behavioral specificities and routines in the strategic management of science, technology, and innovation (ST&I) organizations identified in the literature. We bring a brief review of the debate on the strategic ST&I management in which the use of foresight has been emphasized as relevant for the strategic planning, with relevant strategic choices for the engagement of stakeholders in PAROs. For this study, we analyzed strategic plans of PAROs of different countries, considering the following units: strategic analysis (purpose, values, environmental analysis); strategic choices; stakeholder engagement; and monitoring and evaluation. We identified the importance of the foresight and articulation with stakeholders, for better defining the delivery of public value in face of future challenges, as well as the importance of goals and indicators in the planning structure, aiming at greater visibility, focus, and transparency in the monitoring and evaluation of the strategic plan execution.

Bibliographic Details

Main Authors:	FRONZAGLIA, T., TORRES, D. A. P., LOPES, D. B., PEREIRA, V. da F., GUEDES, V. G. F., JESUS, K. R. E. de
Other Authors:	THOMAZ FRONZAGLIA, SUEST; DANIELLE ALENCAR PARENTE TORRES, SUEST; DANIELA BIAGGIONI LOPES, SUEST; VANESSA DA FONSECA PEREIRA, SUEST; VICENTE GALILEU FERREIRA GUEDES, SUEST; KATIA REGINA EVARISTO DE JESUS, GIPDI.
Format:	Artigo de periódico biblioteca
Language:	Portugues pt_BR
Published:	Cadernos de Ciência & Tecnologia, v. 39, n. 3, e27073, 2022. 2022-11-03
Subjects:	Análise Comparativa, Empresa Publica, Inovação, Instituição de Pesquisa, Planejamento Estratégico, Setor Agrícola, Tecnologia, Agricultural research, Stakeholders, Technology,
Online Access:	http://www.alice.cnptia.embrapa.br/alice/handle/doc/1147990
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