Arbeitsgangterminierung mit variabel strukturierten Arbeitsplänen [electronic resource] : Ein Beitrag zur Fertigungssteuerung flexibler Fertigungssysteme /
1 Einleitung -- 2 Aufgabenstellung -- 2.1 Problematik der Fertigungsorganisation bei flexiblen Fertigungssystemen -- 2.2 Stand der Entwicklung Seite -- 2.3 Ziel der Arbeit -- 3 Methoden und Bedeutung der Arbeitsgang-Terminierung -- 3.1 Stellung der Arbeitsgangterminierung im betrieblichen Informationssystem -- 3.2 Aufgabe und Zielsetzung der Arbeitsgangterminierung -- 3.3 Methoden der Arbeitsgangterminierung -- 3.4 Planungsgrößen der Arbeitsgangterminierung -- 4 Auswahl Eines Repräsentativen Typs Flexibler Fertigungssysteme -- 4.1 Zum Begriff Flexibilität -- 4.2 Aufbau- und Ablaufstrukturen flexibler Fertigungssysteme -- 4.3 Organisationstypen flexibler Fertigungssysteme -- 4.4 Repräsentativer Typ flexibler Fertigungssysteme -- 4.5 Planungsmerkmal der Werkstattfertigung -- 5 Anforderungen an die Arbeitsgangterminierung bei Flexiblen Fertigungssystemen des Typs “Werkstattfertigung” -- 5.1 Anforderungen aufgrund des wirtschaftlichen Betriebs -- 5.2 Anforderungen aufgrund des automatischen Fertigungsablaufs -- 5.3 Anforderungen aufgrund der Flexibilität des Fertigungssystems -- 6 Entwicklung Einer Methode der Arbeitsgangterminierung für Flexible Fertigungssysteme -- 6.1 Eignung bekannter Methoden der Arbeitsgangterminierung -- 6.2 Notwendige Form der Eingangsgrößen -- 6.3 EDV-gerechte Aufbereitung der Eingangsgrößen -- 6.4 Das Programmsystem ATEX zur Arbeitsgangterminierung bei flexiblen Fertigungssystemen -- 6.5 Einbeziehung der Transportkapazität in die Arbeitsgangterminierung -- 7 Beurteilung der Planungsergebnisse bei Verschiedenen Einplanungsstrategien -- 7.1 Modell zur Beurteilung der Planungsstrategien -- 7.2 Festlegung der Bewertungskriterien -- 7.3 Ergebnisse der Planungsrechnungen -- 7.4 Auswahl der geeigneten Planungsstrategie -- 8 Zusammenfassung -- 9 Literaturnachweis.
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Language: | ger |
Published: |
Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg,
1980
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Subjects: | Engineering., Industrial engineering., Production engineering., Industrial and Production Engineering., |
Online Access: | http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-81508-9 |
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KOHA-OAI-TEST:1899582018-07-30T23:14:02ZArbeitsgangterminierung mit variabel strukturierten Arbeitsplänen [electronic resource] : Ein Beitrag zur Fertigungssteuerung flexibler Fertigungssysteme / Maier, Ulrich. author. SpringerLink (Online service) textBerlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg,1980.ger1 Einleitung -- 2 Aufgabenstellung -- 2.1 Problematik der Fertigungsorganisation bei flexiblen Fertigungssystemen -- 2.2 Stand der Entwicklung Seite -- 2.3 Ziel der Arbeit -- 3 Methoden und Bedeutung der Arbeitsgang-Terminierung -- 3.1 Stellung der Arbeitsgangterminierung im betrieblichen Informationssystem -- 3.2 Aufgabe und Zielsetzung der Arbeitsgangterminierung -- 3.3 Methoden der Arbeitsgangterminierung -- 3.4 Planungsgrößen der Arbeitsgangterminierung -- 4 Auswahl Eines Repräsentativen Typs Flexibler Fertigungssysteme -- 4.1 Zum Begriff Flexibilität -- 4.2 Aufbau- und Ablaufstrukturen flexibler Fertigungssysteme -- 4.3 Organisationstypen flexibler Fertigungssysteme -- 4.4 Repräsentativer Typ flexibler Fertigungssysteme -- 4.5 Planungsmerkmal der Werkstattfertigung -- 5 Anforderungen an die Arbeitsgangterminierung bei Flexiblen Fertigungssystemen des Typs “Werkstattfertigung” -- 5.1 Anforderungen aufgrund des wirtschaftlichen Betriebs -- 5.2 Anforderungen aufgrund des automatischen Fertigungsablaufs -- 5.3 Anforderungen aufgrund der Flexibilität des Fertigungssystems -- 6 Entwicklung Einer Methode der Arbeitsgangterminierung für Flexible Fertigungssysteme -- 6.1 Eignung bekannter Methoden der Arbeitsgangterminierung -- 6.2 Notwendige Form der Eingangsgrößen -- 6.3 EDV-gerechte Aufbereitung der Eingangsgrößen -- 6.4 Das Programmsystem ATEX zur Arbeitsgangterminierung bei flexiblen Fertigungssystemen -- 6.5 Einbeziehung der Transportkapazität in die Arbeitsgangterminierung -- 7 Beurteilung der Planungsergebnisse bei Verschiedenen Einplanungsstrategien -- 7.1 Modell zur Beurteilung der Planungsstrategien -- 7.2 Festlegung der Bewertungskriterien -- 7.3 Ergebnisse der Planungsrechnungen -- 7.4 Auswahl der geeigneten Planungsstrategie -- 8 Zusammenfassung -- 9 Literaturnachweis.Engineering.Industrial engineering.Production engineering.Engineering.Industrial and Production Engineering.Springer eBookshttp://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-81508-9URN:ISBN:9783642815089 |
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1 Einleitung -- 2 Aufgabenstellung -- 2.1 Problematik der Fertigungsorganisation bei flexiblen Fertigungssystemen -- 2.2 Stand der Entwicklung Seite -- 2.3 Ziel der Arbeit -- 3 Methoden und Bedeutung der Arbeitsgang-Terminierung -- 3.1 Stellung der Arbeitsgangterminierung im betrieblichen Informationssystem -- 3.2 Aufgabe und Zielsetzung der Arbeitsgangterminierung -- 3.3 Methoden der Arbeitsgangterminierung -- 3.4 Planungsgrößen der Arbeitsgangterminierung -- 4 Auswahl Eines Repräsentativen Typs Flexibler Fertigungssysteme -- 4.1 Zum Begriff Flexibilität -- 4.2 Aufbau- und Ablaufstrukturen flexibler Fertigungssysteme -- 4.3 Organisationstypen flexibler Fertigungssysteme -- 4.4 Repräsentativer Typ flexibler Fertigungssysteme -- 4.5 Planungsmerkmal der Werkstattfertigung -- 5 Anforderungen an die Arbeitsgangterminierung bei Flexiblen Fertigungssystemen des Typs “Werkstattfertigung” -- 5.1 Anforderungen aufgrund des wirtschaftlichen Betriebs -- 5.2 Anforderungen aufgrund des automatischen Fertigungsablaufs -- 5.3 Anforderungen aufgrund der Flexibilität des Fertigungssystems -- 6 Entwicklung Einer Methode der Arbeitsgangterminierung für Flexible Fertigungssysteme -- 6.1 Eignung bekannter Methoden der Arbeitsgangterminierung -- 6.2 Notwendige Form der Eingangsgrößen -- 6.3 EDV-gerechte Aufbereitung der Eingangsgrößen -- 6.4 Das Programmsystem ATEX zur Arbeitsgangterminierung bei flexiblen Fertigungssystemen -- 6.5 Einbeziehung der Transportkapazität in die Arbeitsgangterminierung -- 7 Beurteilung der Planungsergebnisse bei Verschiedenen Einplanungsstrategien -- 7.1 Modell zur Beurteilung der Planungsstrategien -- 7.2 Festlegung der Bewertungskriterien -- 7.3 Ergebnisse der Planungsrechnungen -- 7.4 Auswahl der geeigneten Planungsstrategie -- 8 Zusammenfassung -- 9 Literaturnachweis. |
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