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Alianza SIDALC
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Autor:GarcA-a, Lucas Emanuel,  
Aut. Analit.: GarzA3n LA3pez, AdriA­n Eduardo, dir.
Título: Cuadro de mando integral para una empresa de representaciones de productos alimenticios y logA-stica /.
P.imprenta: CA3rdoba :. Universidad CatA3lica de CA3rdoba,. 2015.. 119 h. : 30 cm.
Notas: Tesis (Magister en DirecciA3n de Empresas) Universidad CatA3lica de CA3rdoba. Instituto de Ciencias de la AdministraciA3n, 2015.
BibliografA-a: h. 118-119.
Principales definiciones. AdministraciA3n. Planeamiento. Control de gestiA3n. Cuadro de mando. Cuadro de mando integral. VinculaciA3n del cuadro de mando integral con la estrategia. Factores claves para el Acxito en la implantaciA3n del cuadro de mando integral. Mapa estratAcgico. ESTRAGIA DE LA ORGANIZACIA"N. PresentaciA3n y descripciA3n de la empresa. polA-tica de calidad de la empresa. MisiA3n, visiA3n y valores. Organigrama general. Mapa de Procesos. Objetivos de la implementaciA3n del C.M.I. AnA­lisis F.O.D.A. Ventajas competitivas (5 fuerzas de Porter). AnA­lisis del entorno. INSTRUMENTACIA"N DEL CUADOR DE MANDO. Definir sector. VisiA3n de la empresa. Establecimiento de las perspectivas. Desglosar la visiA3n segA-n cada perspectiva. FormulaciA3n de objetivos estratAcgicos. DefiniciA3n de factores claves para el Acxito. Mapa estratAcgico. Cuadro de mando integral. AnA­lisis de los indicadores y sus metas. ImplementaciA3n del cuadro de mando integral.
Descriptores_Es:Tesis de maestrA-a;  Cuadro de mando integral;  Empresas;  Productos alimenticios;  LogA-stica 
Alianza SIDALC
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Autor:GarcA-a, Lucas Emanuel,  
Aut. Analit.: GarzA3n LA3pez, AdriA­n Eduardo, dir.
Título: Cuadro de mando integral para una empresa de representaciones de productos alimenticios y logA-stica /.
P.imprenta: CA3rdoba :. Universidad CatA3lica de CA3rdoba,. 2016.. 119 h. : 30 cm.
Notas: Tesis (Magister en DirecciA3n de Empresas) Universidad CatA3lica de CA3rdoba. Instituto de Ciencias de la AdministraciA3n, 2016.
BibliografA-a: h. 118-119.
Principales definiciones. AdministraciA3n. Planeamiento. Control de gestiA3n. Cuadro de mando. Cuadro de mando integral. VinculaciA3n del cuadro de mando integral con la estrategia. Factores claves para el Acxito en la implantaciA3n del cuadro de mando integral. Mapa estratAcgico. ESTRAGIA DE LA ORGANIZACIA"N. PresentaciA3n y descripciA3n de la empresa. polA-tica de calidad de la empresa. MisiA3n, visiA3n y valores. Organigrama general. Mapa de Procesos. Objetivos de la implementaciA3n del C.M.I. AnA­lisis F.O.D.A. Ventajas competitivas (5 fuerzas de Porter). AnA­lisis del entorno. INSTRUMENTACIA"N DEL CUADOR DE MANDO. Definir sector. VisiA3n de la empresa. Establecimiento de las perspectivas. Desglosar la visiA3n segA-n cada perspectiva. FormulaciA3n de objetivos estratAcgicos. DefiniciA3n de factores claves para el Acxito. Mapa estratAcgico. Cuadro de mando integral. AnA­lisis de los indicadores y sus metas. ImplementaciA3n del cuadro de mando integral.
Descriptores_Es:Tesis de maestrA-a;  Cuadro de mando integral;  Empresas;  Productos alimenticios;  LogA-stica 


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